好印刷企業的三大維護

印刷企業屬于傳統制造業，現場臟、亂、差的問題由來已久，可謂印刷企業管理中的“毒瘤”。尤其在某些印刷企業中，存在著領導不重視和員工現場維護意識淡薄、應付差事的現象。下面，就來和大家介紹一些比較實用的印刷企業管理模式。

 

現場維護

 

1.實施定置管理

 

在規定區域劃置定置線，標識定置物品，使每個物品都有專屬位置。尤其是下班清場后，所有物品必須各就各位。

 

2.落實6s管理中的整理、整頓管理

 

根據使用周期和頻次的不同，將現場物品進行區分，必要的物品存放在現場定置的位置，不必要的物品再分類，其中，需要廢棄的物品直接送回收房報廢，可以使用的物品暫放呆滯區并記錄在檔。

 

3.實施看板管理

 

將產品信息填寫在看板上，配合現場定置管理，做到實物定置與看板內容一致。

 

4.收工清場復核

 

每個單品使用完或者下班清場后，管理人員必須到現場逐一復核規定的清場項目。收工清場復核能及時發現問題，既是管理人員的工作職責，也是管理人員工作能力的體現。只有不斷發現問題，糾正不足，現場管理才會發揮出應有的作用，現場管理也才會越來越好。

 

設備維護

 

印刷企業的設備種類很多，除了常用的印刷機外，還有很多印后加工設備，如噴碼機、上光機、壓痕機、模切機、糊盒機等，以及輔助設備，如氣泵、油泵、空壓機等，維護如此多的設備是一項巨大而復雜的工程。

 

1.日維護

 

日維護相對簡單，用時很短，且可以與生產同時進行，無須額外的時間，主要包括設備運行參數檢查、安全裝置和傳動裝置檢查、加油潤滑、清潔衛生等。操作人員根據日維護項目表，完成的打“√”，未完成的打“×”，打“×”的項目在不影響設備正常運行的情況下，可以流轉到周維護或月維護時再處理，否則要通知設備管理人員現場解決。

 

2.周維護

 

周維護的重點是解決日維護遺留的問題和一些具體的維護項目。印刷企業的許多設備體積較大，完成一次全面維護需要花費較長時間，需要停機的時間也較長，這對業務繁忙的印刷企業來說，是很奢侈的。為此，我們根據設備情況，把設備分解成幾部分，落實到周維護項目中，每周完成一部分，以此類推，每月為一個周期。這樣既完成了整臺設備的維護，又不需要一次性花費太長時間，一舉兩得。

 

3.月維護

 

月維護主要是解決日維護和周維護遺留的問題，以及一些影響生產的設備故障，時間一般為1～2天，具體時間根據日維護和周維護情況來確定。

 

“工欲善其事，必先利其器”，設備維護工作必須按要求嚴格執行下去。

 

工藝維護

 

一個經驗豐富的師傅的離職，會給生產帶來不穩定性，管理人員經常為此犯愁。

 

1.制定操作規程

 

以前的操作規程比較簡單，就像流水賬，先做什么，后做什么，而完善后的操作規程更加細致、全面，不但有過程，還有標準，不僅要知其然，更要知其所以然。

 

2.定量化

 

能夠定量的一定要定量，比如印刷機的水墨參數設置、壓力參數設置等，一定要進行數據化記錄。

 

3.定性化

 

不能定量的盡量定性，盡量讓描述精確、細致，不可模棱兩可，含糊不清。

 

工藝維護的最高要求就是做到“四維一體”，即制度規定的、員工描述的、現場展現的、員工記錄的這四者要高度吻合。

 

要讓上述措施真正落在實處，就要調動全員參與，制定相應的獎懲考核制度，充分發揮員工的聰明才智，每月收集員工的合理化建議，并對員工提出的建議給予答復。